Web ИРБИС


	\| начало \| написать нам \| в избранное \| сделать стартовой \|

ДЛЯ РАБОТЫ С БАЗАМИ ОГРАНИЧЕННОГО ДОСТУПА ТРЕБУЕТСЯ АВТОРИЗАЦИЯ
ДАННАЯ ВЕРСИЯ СИСТЕМЫ НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ!!! БАЗЫ НЕ ОБНОВЛЯЮТСЯ!!! ПОЛЬЗУЙТЕСЬ НОВОЙ ВЕРСИЕЙ ПОИСКОВОЙ СИСТЕМЫ!!! >>>

Базы данных

ЭБС "ЛАНЬ" - результаты поиска

Виды поиска

Электронный каталог

ЭБС "ЛАНЬ"

ЭБС "ZNANIUM.com" (ИД "ИНФРА-М")

Электронная библиотека

Известные деятели культуры в Саратовской губернии

Работы В. А. Артисевич и литература о ней

Издания вузовских библиотек Среднего и Нижнего Поволжья

Публикации учёных СГУ

Краеведческий обзор

Поступления журналов в ЗНБ СГУ

БД коллекций в фонде ЗНБ СГУ

БД выпускных квалификационных работ

Сводный каталог библиотек (СГУ, СГТУ, ЦБС)

Область поиска

Формат представления найденных документов:
полный	информационный	краткий

Отсортировать найденные документы по:
автору	заглавию	году издания	типу документа

Поисковый запрос: (<.>KL=угледобывающее предприятие<.>)

Общее количество найденных документов : 3
Показаны документы с 1 по 3

Артемьев, В. Б.
Угледобывающее предприятие: руководитель и руководство. Отдельная статья Горного информационно-аналитического бюллетеня (научно-технического журнала) [Электронный ресурс] / В. Б. Артемьев, А. Б. Килин, В. А. Галкин, А. М. Макаров. - Москва : Горная книга, 2016. - 48 с.
Книга из коллекции Горная книга - Инженерно-технические науки

УДК

622.8

Рубрики: Инженерно-технические науки--Горное дело--Горная книга

Кл.слова (ненормированные):
угледобывающее предприятие -- руководство -- руководитель -- безопасность -- эффективность -- цель -- план -- организация -- взаимодействие -- мотивация -- стимул -- процесс -- модель -- принцип -- ресурс -- запас -- резерв -- норма
Аннотация: Руководитель – глава коллектива. Он формирует коллектив, способный достигать поставленных целей, и обеспечивает его жизнеспособность. Он задает систему отношений, в основе которой уважение к труду, человеку труда, внимание к его нуждам и потребностям; нетерпимость к хамству, недисциплинированности, расхлябанности, непрофессионализму, высокомерию. На основе этих отношений руководитель-лидер руководит коллективом – подбирает ключевые фигуры, формирует его костяк, развивает персонал и организует его взаимодействие. В брошюре раскрыта данная тема. Выделены качества и уровни руководителя. Приведены примеры инструментария руководства, включающего систему ключевых понятий; модели процессов, явлений, событий, их механизмов и результатов; матрицы для структурирования важных явлений, процессов и событий; методики решений производственных задач, обеспечивающих достижение требуемых результатов; принципы, обеспечивающие безопасность и эффективность производства. Описаны примеры работы руководителя с ресурсами, запасами, резервами. Ключевые слова: угледобывающее предприятие, руководство, руководитель, безопасность, эффективность, цель, план, организация, взаимодействие, мотивация, стимул, процесс, модель, принцип, ресурс, запас, резерв, норма.
Перейти к внешнему ресурсу Ссылка на документ в ЭБС Лань,
Перейти к внешнему ресурсу Обложка книги.

Доп. точки доступа:
Килин, А. Б.
Галкин, В. А.
Макаров, А. М.
Найти похожие

Килин, А. Б.
О системе непрерывных улучшений производственных процессов в ООО «СУЭК-Хакасия». Отдельная статья: Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал) [Текст] / А. Б. Килин, В. А. Азев [и др.]. - Москва : Горная книга, 2016. - 12 с. - Б. ц.
Книга из коллекции Горная книга - Инженерно-технические науки

УДК

658.5

Рубрики: Инженерно-технические науки--Горное дело--Горная книга

Кл.слова (ненормированные):
анализ -- система -- эффективность -- безопасность -- эффект -- контроль -- персонал -- производство -- алгоритм -- мероприятие -- организация -- угледобывающее предприятие
Аннотация: Представлен анализ результатов освоения системы непрерывных улучшений в ООО «СУЭК-Хакасия. Схематично показано функционирование системы непрерывных улучшений, обеспечивающее планирование и организацию улучшений на предприятии, и представлена динамика величины экономического эффекта от реализации мероприятий. Описаны элементы системы непрерывных улучшений, не позволяющие осваивать системные решения с требуемой динамикой по времени и ресурсам. Предложен алгоритм учета, контроля реализации мер по повышению эффективности и безопасности производства, освоение которого обеспечит более полную реализацию общесистемных мероприятий. Представлен подход к совершенствованию действующей системы непрерывных улучшений производства ООО «СУЭК-Хакасия» и возможный путь ее трансформации. Ключевые слова: анализ, система, эффективность, безопасность, эффект, контроль, персонал, производство, алгоритм, мероприятие, организация, угледобывающее предприятие.
Перейти к внешнему ресурсу Ссылка на документ в ЭБС Лань

Доп. точки доступа:
Азев, В. А.
Кузнецов, А. Н.
Сенаторов, Д. С.
Хажиев, В. А.
Найти похожие

Азев, В. А.
Методология комплексного планирования развития угледобывающего предприятия. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). № 7 [Электронный ресурс] : cпециальный выпуск 40 / В. А. Азев. - Москва : Горная книга, 2018. - 52 с. - Б. ц.
Книга из коллекции Горная книга - Инженерно-технические науки

УДК

622

Рубрики: Инженерно-технические науки--Горное дело--Горная книга

Кл.слова (ненормированные):
угледобывающее предприятие -- развитие -- планирование -- комплексное планирование -- методология -- переходный процесс
Аннотация: Условием конкурентоспособности угледобывающих предприятий в настоящее время является устойчивое и непрерывное повышение эффективности и безопасности производства посредством организации инновационной деятельности персонала. Практика повышения эффективности производства с ориентацией на техническое перевооружение, увеличение единичной мощности оборудования, осуществляемая без должного изменения системы планирования горного производства, приводит к неэффективному использованию как оборудования, так и рабочего времени персонала. Одним из факторов, значительно влияющим на повышение уровня использования потенциала производственной системы и устойчивую конкурентоспособность горнодобывающего предприятия, является степень учета системой планирования горного производства переходных процессов, которые становятся преобладающими в инновационном развитии угледобывающих предприятий. Сущностью управления переходными процессами является целенаправленное воздействие на взаимосвязи и взаимоотношения в производственной деятельности персонала горнодобывающего предприятия, обеспечивающее перевод производственной системы в требуемое состояние по ключевым еȌ свойствам: целенаправленность, вовлеченность и согласованность взаимодействия персонала, сбалансированность процессов. Методология комплексного планирования горного производства в условиях инновационного развития базируется на модели циклической трансформации структуры производственной системы, осуществляемой взаимоувязанными мерами, обеспечивающими ее перевод в новое состояние и его стабилизацию на всех интервалах производственной деятельности от смены до года и более.
Перейти к внешнему ресурсу Ссылка на документ в ЭБС Лань
Найти похожие

Стандартный (по одному полю)

По словарю (по одному полю)

Профессиональный (по нескольким полям со словарями)

Распределенный (г. Саратов)

Расширенный

Авторизация

Фамилия

Пароль

Заявка на регистрацию в ЭБС

Возникли проблемы? Пишите на oma@info.sgu.ru

© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)